Wat wordt direct zichtbaar als jij jezelf en je teamleden opstelt, in verhouding tot elkaar en tot de taak van jullie team? Wat vraagt om helderheid?
Op dag 4 van ons leiderschapsprogramma voor het MT van een IT organisatie staat “de taak” centraal. Waar zijn we van en waar niet? Wat is mijn plek in de organisatie en wat betekent dat voor mijn taak? Heb ik het juiste mandaat om de taak uit te kunnen voeren? Waar doe ik (onbewust) te veel, en waar te weinig? Taakbesef en plekbesef hebben alles met elkaar te maken.
Een tafelopstelling kan daarom veel helder maken. Door je teamleden eens als houten poppetjes in de ruimte neer te zetten, krijg je een nieuw perspectief. Je hangt er letterlijk boven, wordt uitgedaagd je af te vragen wie waar staat, waar de aandacht op is gericht. Het nodigt uit tot eerlijk aankijken hoe het is.
Daarmee krijg je ook zicht op welke beweging nodig is voor een verandering. Bijvoorbeeld waar je vanuit taakbesef als leider nog helderheid hebt te brengen. Of welke plek je niet meer wil innemen en welke wel. Het geeft je handelingsperspectief voor:
- een helder gesprek - ik ga hierover, jij gaat daarover;
- een helder besluit - gezien de taak van ons team stoppen we met deze dienst;
- een heldere vervolgvraag - wat is de hele goede reden dat de aandacht van X en Y naar buiten is gericht in plaats van op de teamtaak?
Wil je zelf ervaren hoe jouw team zich verhoudt tot elkaar en tot de teamtaak? Voor een eerste verkenning heb je niet meer nodig dan wat theebekers en waterglazen. Wil je er met je team echt de diepte in, dan begeleid ik dat graag.
