martijn
schreuder goedheijt Kennismaken

Visie

Leiden op kantelpunten

Ik werk aan organisaties waar mensen met bezieling werken. Met leiders die volwassen leidinggeven: met hart en met scherpte, verbonden en op eigen benen.

Verandering is een constante, dus organisaties en leiders staan steeds vaker op een punt waar het oude niet meer werkt en het nieuwe er nog niet is. Op die momenten verantwoordelijkheid dragen, vraagt om zelfkennis, bezieling en je laten dragen door dat wat groter is dan jij.

Mijn visie

Mijn visie op leiderschap is sterk verankerd in hoe ik zelf in het leven sta en in de ervaring die ik in verschillende rollen heb opgedaan. De bezieling en levenslust, het werkelijke contact, de moed, vrijheid en verbondenheid die ik voor mezelf zo belangrijk vind, blijken ook vaak de sleutel tot volwassen leiderschap dat organisaties in beweging zet.

Ik geloof dat organisaties pas veranderen als taak en bezieling samen kloppen. Wat de organisatie dient, vraagt ontwikkeling van de mens - en omgekeerd. Een visie en een goed plan zijn niet genoeg. Systeemkrachten en oude patronen vanuit loyaliteiten, gebeurtenissen uit het verleden of stille afspraken zijn vanuit de onderstroom zeer bepalend. Pas als die ook gezien en benoemd worden, ontstaat er ruimte voor iets nieuws.

Dat vraagt om werken op drie lagen tegelijk: de tijd waarin we leven, de organisatie als systeem, en de mens die leidinggeeft. Leiders spelen daarin de sleutelrol. Niet omdat ze alles moeten weten, maar omdat een organisatie niet verder komt dan haar leiders zelf durven te gaan.

Lees wat mij persoonlijk drijft
Luchtfoto van een kustlijn bij zonsopkomst, waar zee, strand en duinen in elkaar overgaan

Drie lagen van één beweging - systemisch perspectief

Van de tijd waarin we leven tot de mens achter de leider

Wat zich in de samenleving afspeelt, zie je terug in organisaties. En wat in organisaties gebeurt, wordt uiteindelijk gedragen door mensen. Ik kijk daarom altijd naar (de wisselwerking tussen) alle drie.

Maatschappij

Leiden in de tussenruimte

We leven in een tijd van transities: energie, technologie, de wereldorde, eigendom, generaties en onze verhouding tot de natuur. Bestaande structuren staan onder druk en het nieuwe vormt en zet zich nog. Dit brengt risico's, kansen en een fundamentele onzekerheid met zich mee die leiders telkens voor nieuwe vragen stelt.

Wat dan telt, is het vermogen om spanning te verdragen, koers te houden zonder alle antwoorden en samen betekenis te geven aan verandering. De grote transities van deze tijd worden uiteindelijk gedragen door ons allemaal en door ieder van ons afzonderlijk.

Organisatie

Tegen de stroom mee

Wie met succes een organisatie door verandering wil leiden, moet het geheel zien: de ontstaansgeschiedenis, cultuur, structuur, loyaliteiten, patronen en processen. In het verbinden en congruent samenbrengen van deze elementen ontstaat de beweging.

In deze tijd van transitie zijn visie en wendbaarheid noodzakelijk, maar te ver afdrijven van waarom het ooit allemaal begon, blokkeert groei.

Mens

Aankijken wat is, en durven

Iedereen neemt eigen patronen, kwaliteiten en energie mee. Als leider bepaal je met jouw aanwezigheid de ontmoetingsruimte en daarmee wat plek krijgt en mogelijk is voor een organisatie. Daarom hoort persoonlijke ontwikkeling van leiders bij elk organisatievraagstuk. Elke beweging begint bij mensen die bereid zijn zichzelf en elkaar werkelijk aan te kijken.

Leiderschap gaat over verantwoordelijkheid nemen: vanuit weten wie je bent, waar je voor staat en wat je te doen hebt.

Verdieping · De organisatie

Strategie, leiderschap en cultuur in samenhang

Duurzame verandering ontstaat wanneer de waarom-vraag doorwerkt tot in het ritme van de dagelijkse praktijk.

  1. Bron en bestemming

    Waar komen we vandaan, waarvoor bestaan we en wat moet behouden blijven?

  2. Leidende principes

    Het kompas voor keuzes en samenwerking, juist als de druk toeneemt.

  3. Strategie

    Vertaalt de richting naar scherpe keuzes en heldere prioriteiten.

  4. Leiderschap

    Brengt de strategie tot leven in het dagelijks handelen.

  5. Cultuur

    Ontstaat elke dag in hoe mensen samenwerken, besluiten en elkaar aanspreken.

  6. Structuur en ritme

    Zorgen dat gewenst gedrag niet afhangt van een paar mensen.

Van betekenisnaar dagelijkse praktijk

Contact

Meer weten? Ik ontmoet je graag om te verkennen wat we voor jouw organisatie kunnen betekenen.

Een eerste gesprek is vrijblijvend. We verkennen wat er speelt, wat er nodig is en of ik daarbij de juiste begeleider ben.

Martijn Schreuder Goedheijt
Martijn Schreuder Goedheijt
Kennismakingsgesprek

Kies zelf een moment in mijn agenda.

Plan een kennismaking
E-mailmartijnsg@gmail.com
Telefoon+31 6 47 029 588
LinkedInMartijn Schreuder Goedheijt