Leiderschapsontwikkeling

De opgave van de organisatie is leidend voor de inhoud. Wat vraagt de strategie van leidinggevenden, waar zit de cultuur in de weg, en welke fase breekt aan? Samen met de opdrachtgever vertaal ik dat naar de thema's van het programma. Die rusten meestal op drie pijlers. Basecamp: een plek waar leiders onderling lidmaatschap ervaren, steun vinden en gespiegeld worden. Verantwoordelijkheid nemen: richting en ruimte geven, delegeren, aanspreken en sturen op taak én relatie. Bezieling: wat drijft je, waar sta je voor, en hoe breng je anderen in beweging?

Groepsdagen met theorie, praktische modellen en veel eigen casuïstiek wisselen we af met individuele coaching, praktijkopdrachten en een buddy. Zo landt wat je leert direct in je werk.

Ik ben trainer en coach. Dat betekent dat ik in mijn programma's altijd veel ruimte maak om nieuwe vaardigheden te oefenen. Hier is de relatie tot het dagelijkse werk direct voelbaar. Tegelijkertijd weet ik ook dat wanneer de basis in orde is, de grootste winst meestal niet zit in het aanleren van nieuwe modellen en vaardigheden. Een volgende stap vraagt dan drie lagen dieper kijken. Naar hoe je bent bepaald door waar je vandaan komt, naar diepe loyaliteiten en patronen. Oefenen met een herkansing in plaats van vervallen in een herhaling. Hier zit mijn grootste onderscheidende kracht.

Inzicht alleen verandert weinig. Daarom werk ik met hoofd, hart en lijf: met systemische opstellingen, rollenspellen, trainingsacteurs, een boksworkshop, sessies in de natuur. Bij groepen sta ik eigenlijk altijd met een collega voor de groep, zodat we op een diepere laag kunnen werken.