DienstenExecutive teambegeleiding
Een directie die samen stevig staat, maakt het verschil op de momenten dat het ertoe doet.
Een overname, een eigendomsoverdracht, een groeisprong of een cultuurverandering. Op zulke momenten verschuiven rollen, verhoudingen en loyaliteiten. Vaak moet er eerst iets erkend worden voordat er ruimte is voor een nieuwe koers: verlies van autonomie, een oud conflict of een verandering die niemand zelf koos.
Ik help directies zien wat speelt, aanwezig te blijven en van daaruit samen terug- en vooruit te kijken. Niet strakker of losser, maar volwassener: koers houden en verantwoordelijkheid nemen, juist als nog niet alle antwoorden bekend zijn.
Bron en bestemming van een organisatie zijn onveranderlijk en daarmee vaak een belangrijk kompas in tijden van verandering. Van hieruit zijn leidende principes af te leiden, een heldere strategie en scherpe keuzes: waar zeggen we ja tegen, en dus ook nee? Dat kun je vastleggen in één gezamenlijk veranderverhaal en een visuele strategiekaart (zoals ik er talloze ontwikkelde vanuit mijn andere bedrijf www.inkstrategy.com).
De strategie blijft van jullie. Ik begeleid het proces, spiegel, stel vragen en maak patronen zichtbaar.
Een high performance team is geen verzameling toppers. Het is een team waarin het samenspel meer oplevert dan de som van de delen. Zulke teams delen een doel dat ertoe doet, hebben heldere rollen en mandaten, en durven open te botsen om daarna samen te besluiten. Teamleden voelen zich eerst eigenaar van het geheel en pas daarna van hun eigen terrein. Ze houden elkaar aan afspraken, ook als dat schuurt.
Ik werk aan beide kanten. Aan de bovenstroom: doelen, rollen, besluitvorming en het ritme waarin het team samenkomt. En aan de onderstroom: macht en invloed, oude loyaliteiten, onuitgesproken spanningen en de blinde vlekken die elk team heeft. Daar zit meestal het verschil tussen een goed team en een uitzonderlijk team. Het werk gebeurt zoveel mogelijk aan de echte tafel, met de vraagstukken van nu.
Uit de praktijk
Bij dit regionale bouwbedrijf werkte ik met de directie aan samen sturen op de koers van de organisatie, en aan wat dat van ieders leiderschap vraagt. Vanuit dit kader draaiden we daarnaast een leiderschapsprogramma voor de top 35: groepsdagen met aandacht voor theorie en veel casuïstiek, afgewisseld met persoonlijke coaching.
Ander werk met directies
Begeleiding van het MT op weg naar een mogelijke eigendomsoverdracht. Niet strakker of losser, maar volwassener: een team dat samen verantwoordelijkheid neemt, eigenaarschap in de organisatie stimuleert en koers houdt terwijl de toekomst zich nog ontvouwt. Een nieuwe eigenaar koopt immers niet alleen EBITDA, maar ook leiderschap, vertrouwen en cultuur.
Begeleiding van het directieteam nadat het bedrijf opging in een groter concern. Eerst ruimte voor rouw om de beperktere autonomie. Van daaruit samen een nieuwe visie en strategie vormgeven en belichamen, inclusief een visualisatie van die visie in het grotere geheel.
Begeleiding van een tweekoppige directie en het bredere leadership team in een cultuurtransitie, nadat emotionele conflicten tot onveiligheid op de werkvloer hadden geleid.
Martijn heeft ons begeleid bij het versterken van onze samenwerking en de aanstaande reorganisatie. Hij wist op een heldere en betrokken manier ruimte te creëren voor open gesprek en reflectie. Juist in een periode waarin er veel verandert, is het van grote waarde om even samen stil te staan bij wat ons verbindt, waar eventuele zorgen zitten en hoe we gezamenlijk vooruit kunnen kijken. Martijns begeleiding heeft daar sterk aan bijgedragen. Ik heb vooral veel bewondering voor de wijze waarop je omging met de zichtbare en voelbare weerstand. De collega die aan het begin de meeste weerstand vertoonde, was op het eind zelfs een van meest de actieve.
Saskia Siemensma
Generaal-majoor · Koninklijke Luchtmacht
Martijn heeft snel door hoe je in elkaar zit en waar dat vandaan komt. Ook als je iets aandraagt of reageert kan hij dit in het juiste perspectief plaatsen en je op die manier nog meer inzichten geven.
Tim Schregardus
Projectmanager · ABB Bouwgroep
Andere diensten
Contact
Een eerste gesprek is vrijblijvend. We verkennen wat er speelt, wat er nodig is en of ik daarbij de juiste begeleider ben.
